题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友13***556 发布时间:2023年2月8日 07:16
[]

加大蒸汽使用压力可以防止或减缓蒸发器结垢。

A . 正确

B . 错误

参考答案
十点题库官方参考答案 (由十点题库聘请的专业题库老师提供的解答)
更多“加大蒸汽使用压力可以防止或减缓蒸发器结垢。”相关的问题
导热油为什么会变质?
点击查看答案
在Excel2003中,如要关闭工作簿,但不想退出Excel2003,下列哪些操作不能实现。()
A.文件下拉菜单中的关闭命令 B.文件下拉菜单中的退出命令 C.关闭Excel窗口的按钮× D.窗口下拉菜单中的隐藏命令
点击查看答案
根据《建设工程安全生产管理条例》规定,出租机械设备和施工机具及配件,应具有()。A.生产(制造)许可
根据《建设工程安全生产管理条例》规定,出租机械设备和施工机具及配件,应具有()。 A.生产(制造)许可证 B.设备履历书 C.产品使用说明书 D.产品构造图 E.产品合格证 此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
点击查看答案
《关于切实做好社会保险扶贫工作的意见》明确,“十三五”期间,在认定农村低保和扶贫对象时,中央确定的城乡居民基本养老保险基础养老金应当计入家庭收入。()
点击查看答案

实验四 货币资金的核算

货币资金核算是出纳岗位的主要核算任务,通过核算实验,全面熟悉出纳岗位的基本职责、业务流程;了解货币资金的管理制度,熟悉各种银行结算方式,掌握各种转账结算方式的票据、结算凭证的填制与正确使用,掌握货币资金收付结算与核算的内容和操作技能。

一、实验目的

1.熟悉出纳岗位核算任务。

2.练习现金和银行存款的核算。

二、 实验工具

1.实验资料

2.计算器、黑色红色签字笔等办公用品

三、实验原理与实验要求

1.实验原理:借贷记账法

2.实验要求:

(1)根据经济业务编制会计分录

(2)将银行存款日记账与银行对账单进行核对,编制银行存款余额调节表;

(3)货币资金核算重点是掌握出纳岗位职责,现金和银行存款的收付手续,银行结算方式的种类、程序及相关结算凭证样式 ,熟悉有关出纳工作内容的法规、程序、方法。掌握银行结算方式的具体运用。

附件:

实验四资料

1.北京市北方机械制造股份有限公司2019年9月发生如下部分经济业务(有关凭证见附件:出纳员岗位实训凭证):

【1】9月1日,向银行购买现金支票l本,转账支票1本,共计60元,现金支付。

【2】9月1日,向税务局领购增值税专用发票2 本,共计60元,现金支付。

【3】9月2日,提现金5 000 元备用。

【4】9月8 日,委托银行汇往广州银行100 000 元开立采购专户,并派刘琳到广州采购。刘琳预借差旅费3 000 元,以现金支付。

【5】9月8日, 签发转账支票1 张,购买办公用品,金额为1200 元;收款人为北京文华公司。

【6】9月8日,用银行存款缴纳增值税50 000 元、城市维护建设税3 500元、教育费附加1 500元。

【7】9月8日,报销职工李玲医药费1 000 元。

【8】9月8日,提现金80 000元,发放上月在建工程人员工资。

【9】9月9 日,收到前欠销售商品款180 000 元,送存银行。

【10】9月10日,向天津伟建公司销售A产品一批,价税合计113 000 元,代垫运费1 000 元;货已发出,按规定将货物发运证件、商品交易发票等资料提交开户银行,向银行办理托收手续。

【11】9月10日,厂办王浩报销差旅费2 200 元,原借支2 000 元,差额200元用库存现金补付。

【12】9月15日,收到天津伟建公司的托收款118 000元。

【13】9月21日,购买材料,以转账支票结算23 400 元,材料尚未运抵企业。

【14】9月25日,向开户银行提出申请办理银行汇票1 张,金额为100 000 元。

【15】9月25日,刘琳在广州采购一批材料,取得的增值税专用发票上注明的价款为80 000元,税款为10 400 元,材料尚未运抵企业。

【16】9月25日,刘琳从广州回来,报销差旅费2 950 元,并交回多余现金50元。广州的采购专户结束,余额划回。

【17】9月28 日,申请签发银行本票,将结算户资金58 500 元转作银行本票存款,根据“银行本票申请书”存根联做账。

【18】9月28 日,购入材料,支付价款50 000元,增值税6 500元,以银行本票结算,材料尚未验收入库。

【19】9月29日,销售A产品一批,收到转账支票1 张。金额为135 600元。

【20】9月29日,厂部用现金购买办公用品200 元.

【21】9月29日,用现金支付电话费200 元。

【22】9月30日,收到银行通知(信汇),收回上月销货款113000 元。

【23】9月30日,企业在现金清查中发现现金短缺100 元,原因待查。

【24】9月30日,上述短款原因已查明,是出纳员郭素素工作失职造成,郭素素当即交回现金100元。

【25】9 月30 日,计提本月短期借款本金80万元、年利率6%的利息。

【26】9 月30 日,支付上述3个月的贷款利息12 000 元。

【27】9月30 日,收到开户行9月份存款利息2 000 元。

【28】9月30 日,开出转账支票一张,结算汽油费5 000 元。

【29】9月30 日,开出转账支票一张,结算业务招待费2 000 元。

要求:根据经济业务编制会计分录

2.资料:某工业企业2019年11月银行存款日记账20日至30日的经济业务如下: 

【1】20日开出支票#09565,支付购入材料的货款1 500元。   

【2】21日存入销货款转账支票2 400元。 

【3】24日开出支票#09566,支付购料运杂费900元。 

【4】26日开出支票#09567,支付下季度的房租1 800元。 

【5】27日收到销货款转账支票13 700元。 

【6】30日开出支票#09568,支付日常零星费用1 000元。 

【7】30日银行存款日记账余额39 800元。 

银行对账单所列支20日至月末经济业务如下: 

【1】20日结算银行存款利息700元。 

【2】22日收到企业开出支票#09565,金额为1 500元。 

【3】24日收到销售款转账支票2 400元。 

【4】26日银行为企业代付水电费1 300元。 

【5】27日收到企业开出支票#09566,金额为700元。 

【6】30日代收外地企业汇来货款1 500元。 

【7】30日银行对账单余额30 000元。 

假设银行记录无误。

要求:根据以上资料,编制“银行存款余额调节表” 

3.【资料】星光有限公司向异地河北某公司销售产品一批,价值100 000元,采购员小王请求开出支票结算。  

【要求】请同学们讨论星光有限公司应采用什么结算方式对其较为有利?河北某公司应采用什么结算方式较好?总结选择结算方式时应该考虑的因素。


点击查看答案
《联邦宪法》(苏州大学2013年世界史专业基础综合真题)
点击查看答案

依法纳税是每个公民的基本义务,下列各项公民的个人所得中,应依法缴纳个人所得税的有

(5.0分)
A . 银行存款利息所得B . 车辆转让价款所得C . 房屋出租租金所得D . 发表文章稿酬所得E . 购买福利彩票抽奖所得
点击查看答案
以下能够提高蛋白质起泡能力的措施是()
A.使蛋白质的浓度为12%~18%
B.加热
C.使pH值远离等电点
D.加入低浓度的NaCl溶液
点击查看答案
承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定()之日止。
A、工程移交证书B、工程移交证书指明的竣工C、缺陷责任证书D、最终支付证书
点击查看答案
______主要是技术使用权的授予,而非技术所有权的买卖。
A.国际技术进口
B.国际技术出口
C.国际技术贸易
D.国际技术鉴定
点击查看答案
目前使用量最大的内存是()。
A.EDO
B.SDRAM
C.DDR
D.Rambus
点击查看答案
对企业内部样品流转程序的叙述中不正确的是()。
A、按采样规则采取足够量的试样,并按厂内的有关规定,对试样进行编号和登记
B、因是企业内部样品,领到的试样即应快速分析
C、按规则将采取的试样交留样室进行留样(指成品分析)
D、由采样工或分析检验人员按要求到指定地点进行样品的采取
点击查看答案
当某一地块的边际报酬曲线达到最大值时,该地块的总报酬开始( )。
A.以递增的速度上升 B.以递减的速度上升 C.以递增的速度下降 D.以递减的速度下降
点击查看答案
患者女。持续剧烈腹痛一天,经检查诊断为急性腹膜炎。该患者的体征不包括()
A.腹部压痛 B.腹式呼吸减弱 C.腹部肌紧张 D.腹部反跳痛 E.腹部揉面感
点击查看答案
The majority of successful senior managers do not closely follow the classical rational model of first clarifying goals, assessing the problem, formulating options, estimating likelihood of success, making a decision, and only then taking action to implement the decision. Rather, in their day-by-day tactical activities, these senior executives rely on what is vaguely termed "intuition" to manage a network of interrelated problems that require them to deal with ambiguity, inconsistency, novelty, and surprise; and to integrate action into the process of thinking. Generations of writers on management have recognized that some practicing managers rely heavily on intuition. In general, however, such writers display a poor grasp of what intuition is. Some see it as the opposite of rationality; others view it as an excuse of capriciousness. Isenberg’s recent research on the cognitive processes of senior managers reveals that managers’ intuition is neither of these. Rather, senior managers use intuition in at least five distinct ways. First, they intuitively sense when a problem exists. Second, managers rely on intuition to perform well-learned behavior patterns rapidly. This intuition is not arbitrary or irrational, but is based on years of painstaking practice and personal experience that build skills. A third function of intuition is to synthesize isolated bits of data and practice into an integrated picture, often in an "Aha!" experience. Fourth, some managers use intuition as a check on the results of more rational analysis. Most senior executives are familiar with the formal decision analysis models and tools, and those who use such systematic methods for reaching decisions are occasionally suspicious of solutions suggested by these methods which run counter to their sense of the correct course of action. Finally, managers can use intuition to bypass in-depth analysis and move rapidly to find out a plausible solution. Used in this way, intuition is an almost instantaneous cognitive process in which a manager recognizes familiar patterns. One of the implications of the intuitive style of executive management is that "thinking" is inseparable from acting. Since managers often "know" what is right before they can analyze and explain it, they frequently act first and explain later. Analysis is invariably tied to action in thinking/acting cycles, in which managers develop thoughts about their companies and organizations not by analyzing a problematic situation and then acting, but by acting and analyzing in close concert. Given the great uncertainty of many of the management issues that they face, senior managers often initiate a course of action simply to learn more about an issue. They then use the results of the action to develop a more complete understanding of the issue. One implication of thinking/acting cycles is that action is often part of defining the problem, not just of implementing the solution. (454 words)Notes: capriciousness 多变,反复无常。run counter to 与……背道而驰;违反。bypass 绕过。in close concert一齐,一致。given prep.考虑到,由于。
A.a conventional model is dismissed and an alternative introduced.B.the results of recent research are introduced and summarized.C.two opposite points of view are presented and evaluated.D.a widely accepted definition is presented and qualified.
点击查看答案
客服
TOP