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关于同步发电机投入并网的方法，说法正确的是（）
A.为了投入并联对发电机所进行的调节与操作，称为整步 B.实用的整步方法有两种：一种称为准确整步法，另一种称为自整步法 C.把发电机调整到完全满足投入并联的条件，然后投入电网，称为准确整步 D.自整步法是首先校验发电机的相序，并按照规定的转向把发电机拖动到非常接近于同步转速，励磁绕
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下列有关Coats病的说法，错误的是（）
A . A.男女比例约7：1
B . B.尽管成人可受累，它是一种多见于儿童的疾病
C . C.属于常染色体显性遗传
D . D.4岁以前发病者，常表现为急性病程
E . E.可选择光凝和冷凝治疗
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在婴儿进行主被动操时，室温应以28℃左右为宜，室内不要有对流风。
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____是根据电流超过规定值一定时间后,以其自身产生的热量使熔体熔化,从而使电路断开的原理制成的一种电流保护器。
A . 断路器B . 继电器C . 接触器D . 熔断器
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甲、乙是多年好友。某日，甲、乙约定甲将自己的房屋作价30万元卖给乙，该行为属于()。
A、双方法律行为
B、有偿法律行为
C、双务法律行为
D、诺成法律行为
此题为多项选择题。
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数学命题学习中并列学习所采用的思维方法主要是（）
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错款查找发生错款，当事人要立即报告，一般情况下可按下述流程操作（）
A.彻底清点现金，确定错款金额； B.审核凭证、核打账卡，核实错款金额； C.回忆分析（有录像设施的要查看录像情况），排列错款疑点； D.组织有经验的人员，按疑点进行内查外调
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哪句话不属于对隋炀帝的评价？（）
A.自恃俊才，骄矜自用
B.生灵皆遂其性，比屋各安其业
C.口诵尧舜之言，身为桀纣之心
D.若无水殿龙舟事，共禹论功不较多
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消防艇投入使用后，必须按时例行检查，送船厂进行检查的时限一般为（）。
A、一年
B、二年
C、三年
D、四年
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工作分析的哪个阶段主要是解决“为什么进行工作分析”和“怎样进行工作分析”两个方面的问题（）
A.准备阶段
B.调查阶段
C.分析阶段
D.结果形成阶段
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2型糖尿病早期胰岛素分泌的特点是A.胰岛素分泌第一时相缺失或减弱，第二时相高峰延迟，代偿性增高B
2型糖尿病早期胰岛素分泌的特点是 A.胰岛素分泌第一时相缺失或减弱，第二时相高峰延迟，代偿性增高 B.胰岛素分泌第一时相下降，第二时相代偿性增加 C.不论第一时相还是第二时相均减弱 D.第一时相对于控制餐后血糖非常重要 E.糖尿病早期不存在胰岛素分泌缺陷
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女性，38岁。右上腹痛2天，伴恶心、呕吐，今起疼痛阵发性加剧，伴畏寒，发热。体检：T38℃，巩膜无黄染，右上腹有压痛，诊断首先考虑（）
A.急性阑尾炎 B.胆总管结石、胆管炎 C.急性胰腺炎 D.胃十二指肠溃疡穿孔 E.急性胆囊炎
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在你看来，苏总经理的领导方式属于（）。
这是一家从事应用软件开发的计算机系统集成公司，它隶属于一家高科技产业集团，下设市场部、软件开发部、技术支持部及办公室，公司的人事委托集团代行管理。苏先生是这家软件公司的总经理，公司每天9：00上班，今天他不到9：00就到了公司。他计划今天能把最近即将招标的一个项目的技术方案写完。对这次招标，苏先生非常重视。他不希望在技术方案上出差错，于是亲自动手完成这个方案。
9：00员工陆续到位，开始了一天的工作。此时，苏先生也有了一个初步的轮廓。这时，电话响了起来，苏先生拿起电话，对方是正在实施中的大连项目的用户代表。用户反映，公司的技术人员到现场安装后，未调试软件就回去了，到现在快两个星期了，还没给解决，不知是怎么回事。苏先生听到这一情况很生气，一边安慰用户代表，一边想对策。他答应用户代表，最迟明天给他一个解决方案。挂了电话，苏先生把技术支持部的李经理找来了解情况，商量对策。
“老李，大连那个项目是怎么回事，刚才他们打过来一个电话，说我们的人给人家安装没给调试就回来了。”
“是这么回事。这次去大连，是派张力和李明去的，他们到那儿把系统安装完后，用户又提出了一些新的要求。当时张力他们觉得新增功能不应包含在合同内，所以没有给对方明确答复。大连那边所说的调试是指按他们的要求修改程序，根本不是什么现场调试。若不在现场调试好，能算安装完成吗。”
“那为什么回来之后，到现在还没给人家答复？”
“这你要问市场部了。张力和李明回来之后，我就把情况对市场部和软件部说了。软件部说，最近活儿多，根本没时间改。不知市场部是怎么跟用户协调的。市场部在谈这个单子的时候，有关系统的硬件配置方面的要求事先也没跟我们打招呼。在合同签约之后才把系统配置给我们。在备货时，我们发现有些型号市面上已经淘汰了。更有甚之，有些货的价格比他们的报价还高。让我们怎么买？他们倒好，来了一个大撒把，单子一签，什么都不管了。再有，软件部开发的软件也经常出毛病，让我们老招用户的骂。要知道，我们的工资水平在全公司是最低的。”
“好吧，下午1点，三个部门的经理都来，咱们碰一下，再决定大连的项目怎么处理。”苏先生觉得问题有点麻烦，想听听软件部的看法再作决定。
软件部的经理欧阳先生来到苏先生的办公室。
“欧阳，大连的项目需要改软件的事，你知道了吧？”
“这事儿老李找过我。但我们实在抽不出空。几个项目都压在我们身上了，而且都是急荐儿。我觉得应该在市场部加强技术力量，对项目的功能要求控制一下。现在可好，用户提什么要求就答应什么，根本不考虑我们开发的时间和工作量，在这种情况下，让我们怎么保证质量。话又说回来，技术支持部反馈回来的信息，很多是由于用户使用不当造成的。技术人员在给用户培训的时候应把常见的问题讲透。有些问题他们完全可以处理，不必事事找软件部。如果老找，要他们干什么。顺便跟您汇报一下，我们部的小任要求调走”。
“怎么回事？”
“说起来跟集团人事部的政策有关，小任是去年毕业来公司的。来的时候，人事部让他交了3000元押金。说是每个新来的学生都这么做。小任虽然不乐意，但还是交了。今年又来了一个新毕业的学生，为这3000元的事，找我好几趟。虽然我也觉得人事部定的政策有问题，但这是人事部的规定，我也没办法，可气的是，这家伙到处乱说，说什么‘到这打工还交钱，这公司太黑，你们怎么能在这种公司呆下去’等等。本来活就忙，这不是扰乱军心吗。一生气就让他走了。可小任听了那家伙的活，沉不住气了，说自己上当了，要让人事部给个说法。要么把3000元退回来，要么他走人。”
“他对现在的工资满意吗？”
“挺满意。这小伙子挺能干，给他的奖金也比较高，就是有点较真。在这节骨眼上，出这事儿，真够烦的。”
“这小伙子不能放走。我找人事部商量一下，看看有什么办法。”
已经快12点了。大连的事还没解决，又冒出新的问题，苏先生心想，看来自己只能晚上加班赶写方案了。
请根据案例的提供的情况，回答下列问题：
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