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现阶段,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的______需要和______的发展之间的矛盾。( )
A. 美好生活；不充分不平衡 B. 幸福生活；不平衡不充分 C. 幸福生活；不充分不平衡 D. 美好生活；不平衡不充分
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会场安排问题的最好的贪心策略是（）。
A.在不冲突的情况下，开始时间早的优先安排
B.在不冲突的情况下，使用时间短的优先安排
C.在不冲突的情况下，使用时间长的优先安排
D.在不冲突的情况下，结束时间早的优先安排
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漫画家绘画表现的夸张与幼儿绘画的夸张性是相似的,都是夸大事物或现象的某个部分和某种特征,但它们又是不同的,不同点在于成人的夸张是有目的的,幼儿的夸张是无意的。你认为这种观点
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在蓄电池中，正负两极极板交差排列在一起，通常负极板比正极板多一块，使每块板都处在负极板中间使之（）。
A.放电均匀
B.放电量大
C.充电量足
D.化学反应充足
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在某对极低频电磁场与儿童白血病关系的病例对照研究的Meta分析中对收集资料一定要进行异质性检验，如果检验后的P≥α，则说明（）
A . A.各个研究的异质性较大，应用随机效应模型进行分析
B . 各个研究效应的异质性可以忽略，应用固定效应模型进行分析
C . 重新评估异质性，若仍较大建议不使用Meta分析
D . 各个研究没有异质性，可以应用求平均数的方法求各研究总的效应
E . 各个研究的异质性可以忽略，应用Meta回归的方法进行分析
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鲨鱼的鳍棘具有的基本性质是（）。
A . A、冷冻之后变的柔软
B . B、水解之后变的柔软
C . C、鲜味物质非常丰富
D . D、不饱和脂肪酸非常丰富
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新契约环节反洗钱规则错误的是（）
A.申请投保时客户所使用的证件应在有效期之内，且证件有效期-当前系统日期应在30天以上。
B.订立单个被保险人保险费金额人民币20万元以上（含）或者外币等值2万美元以上（含）且以现金形式缴纳的保险合同，需进行客户身份识别。
C.保险费按照保险合同约定总保险费计算，既包括客户已交纳的保险费，也包括客户应交纳但实际尚未交纳的保险费。
D.非权益人本人账户的，需同时对账户所有人进行客户身份，确认其与权益人之间的关系。
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（）是天车上三大安全构件。
A.吊钩
B.卷筒
C.钢丝绳
D.制动器
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无机化合物的符号规定，符号为R7（），括号内填入数字是（该无机物的相对分子质量取整数部分），例如，H2，NH3，H2O，CO2的符号分别为（），（），（），和（）。
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（）means an observed situation where objective evidence indicates the non-fulfillment of a specified requirement.
A.Conformity B.Non-conformity C.Observation D.Major non-conformity
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征信机构应建立信息泄露应急处理制度，发生或者有可能发生重大信息泄露事件时，应当立即（）。
A.采取必要措施B.控制相关人员C.避免损害扩大D.向中国人民银行及其派出机构报告
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图所示电路，求输出电压uo与输入电压u1、u2之间的关系。
图所示电路，求输出电压u o 与输入电压u 1 、u 2 之间的关系。
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色谱法按其分离原理不同，可将其分为（）。
A . 吸附色谱法
B . 离子交换色谱法
C . 分配色谱法
D . 排阻色谱法
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深圳某知名时装公司（以下简称A公司），从几部衣车的裁缝店起家，经过八年的经营，迅速发展到拥有800名员工、年生产能力达8000万的现代化企业。以往的经营管理模式已经不再适应发展的需要，老板决定进行深入改革。正是在这个时候，我成为了该公司的企业发展部经理。进入角色短短两个月时间，我体会到的不是工作的辛劳和热情，公司里到处充满了变革期的冲突与混乱。A公司成立于1995年，创业之初仅2万多元的流动资金，董事长以杰出的才智和能力主导着公司的发展。2000年面向全国市场推出自己的品牌，通过一系列大手笔的市场运做赢得了巨大的成功，2002年销售额达到8000多万，目前在全国的加盟商有近300家，产品供不应求。企业规模不断扩大，以往的纯粹生产型企业的管理模式已经显示出严重的不适应，董事会决定不惜重金聘请留学归国的管理学博士出任总经理，并借以建立职业经理人的经营管理团队。然而事情并不是那么简单，很多高薪聘请的经理人才在工作一两个月之后便提出离职，甚至以前的老员工也军心动摇。问题在哪？先让我们看看公司发生了什么事。一、高层管理人员的利益矛盾激化，各部门争权委过。董事会聘请的总经理到任之后，进行了一系列的改革，尤其是将对公司事务的决策权全部收归己有。事无巨细，必须亲历亲为，原来各本部可自行裁决的事情现在必须通过总经理批示。这样一来，很多基层员工越级直接向总经理汇报，大门保安有事情也径直走向总经理办公室。董事长助理在公司中是元老派人物，在公司有多年的工作经历，深得董事长信任。在这样的调整中，政策对于他的利益威胁很大。总经理自命不凡，在各部门经理之间用不同的言辞说话，希望各部门高层忠于自己。然而有些部门经理之间私交很好，这些言辞很快就被揭穿，总经理成了一个不受欢迎的领导。总经理办公会上经常听到生产部、产品部和采购部之间的争执和吵闹声。进入A公司之后，总经理对我关照颇多，而董事长助理自然对我处处排挤，在很多情况下，不知道是应该忠于总经理好还是忠于职责好。很多中高层的管理人员在这样的两难之间选择了第三条路——离职。二、组织体制改革受非理性因素影响太多，难以深入。原有的管理架构是总经理下面直辖十三个部门，A公司任命董事长助理协同咨询公司负责人力资源战略的规划。在组织结构调整中，管理人员之间的情感冲突演化为对管理结构的争执。最终的结果是各方妥协，按照董事长的思路进行改革，基本上没有什么变化，只是在总经理下面安排了两个总监，董事长助理被任命为行政总监。随后公司高层经理之间便有传言，总经理将被解聘，总经理也确实有两周时间没有做什么事情，而负责法律方面事务的同事曾经告诉我，公司曾秘密就解聘总经理一事向他咨询过。虽然最终并没有解聘总经理，但传言使得大多数管理人员产生了不信任，总经理的工作开展起来已经很难。各部门内部的改革也并没有真正落实，原来的结构中，几乎每个部门都配有至少一个文员，组织结构调整也并没有解决冗员和职责不清的问题，人情还是胜过了理性的思考。三、形式主义盛行，工作效率低下。A公司为了弘扬优秀的企业文化，在公司办公室内张贴了很多标语，触目可及，甚至洗手间也不例外。为了赢得老板的欢欣，部门经理经常要求属下加班，自己也加班加点地工作。总经理办公会上，经理们将本职的工作详细分解，一一汇报。一位老员工向我这样描述：加班多、会议多、培训多。作为新员工，我有深刻的体验。刚入职的培训是必要的，随后有人力资源培训、系统操作流程培训、法律培训等等，一个月之后，突然收到通知，要求我参加一个关于WINDOWS98的基础操作培训！而作为企业发展部经理，我发现自己每天都要开很多漫长的会议（据说以前很少这样开会，看来对于规范的理解是多样化的）。与多数经理交流发现，他们其实很厌烦这样低效率的沟通方式，三十分钟可以开完的会议往往一个多小时还不能开完，领导总喜欢在上面夸夸其谈，把与会人员当作学生。我不否认企业家对员工适当的鼓励或进行思想交流，但在漫长的会议上夸夸其谈绝对不是什么好现象。当然还有其他的很多，比如沟通机制、管理协调方面的障碍。有一次，宣传专员突发其想，通知各部门必须在两天之内提交两篇文章进行文学大赛。当通知发到我手上的时候，我不禁想问：是谁赋予了他这样的权利！可以说，A公司董事长是非常有远见卓识的人，花了很大的代价进行改革，但是他忽略了这种改革进程中的文化冲突。企业文化作为群体的行为模式，有着强大的惯性，组织变革期间，新旧文化之间必然会因为人的思维和情感产生激烈碰撞。总经理从外面带来新的思想和经验，需要与原来的文化相融合，而并不是要取代以前的东西，颠覆性的变革往往会遭到强烈的反弹。A公司总经理任职后的作风令部属们看轻自己，董事会的行为又使得流言滋生，缺乏威信的领导恐怕难以胜任。办公室斗争也许每个企业都会有，这本身就是一种文化，它需要企业家高超的驾御能力。企业家不应该参与任何形式的办公室斗争，但A公司总经理一上任就卷进了这场斗争。文化的冲突导致员工之间的不协作，办公室形成一种压抑、紧张的氛围，有才能的员工纷纷离职。A公司的改革计划正面临企业文化重新整合的考验，在这个时候，需要企业家们做出有魄力的决定：谁需要妥协。人们之所以抵制变革，其中最关键的原因是（）。
A.害怕自己无法应付变革 B.不信任发动变革的人 C.利益格局的改变 D.认为变革的理由是错误的
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机车高速运行时，所发挥的最大牵引力受到黏着牵引力的限制。
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