乙醇燃料的迅速应用改变了巴西的经济结构，由于巴西不再需要进口石油，光这一项费用就为国家节约690亿美元的外汇。巴西的经验给很多国家带来了众多启示。特别是美国的一些风险投资开始深入研究乙醇燃料的未来
A．作为前景广阔的新能源，乙醇燃料有望在世界范围内推广
B．乙醇燃料与其他能源相比在环保层面更胜一筹
C．乙醇燃料的应用使巴西摆脱了对石油的依赖
D．乙醇燃料作为绿色新能源的价值已得到世界范围内的认同
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1、管理是( ) A、一门哲学 B. 一门技术 C、既是一门科学又是一门艺术 D. 以上说法均不正确 2、 美国人西蒙,提出管理就是 ( ) A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 决策 3、 小型企业中最常见的 组织形式是( ) A.职能制 B.矩阵制 C.直线制 D.事业部制 4、泰罗认为,科学管理的中心问题是( ) A.提高工资 B.使用标准化工具 C.实行职能工长制 D.提高劳动生产率 5、梅奥通过霍桑试验得出,人是( ) A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 6、( ) ,出生在德国的一个律师之家,被称作 “组织管理之父”。 A. 马克思韦伯 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 7、当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动,需要时间慢慢恢复平静时,可采用( )策略。 A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 8、依据计划的明确性划分,计划可以分为指导性计划和( ) A.职能计划 B.战术计划 C.长期计划 D.具体性计划 9、控制可划分为前馈控制、现场控制、反馈控制,以下属于前馈控制的有( )。 A. 职工的在职培训 B. 营业员热情接待消费者 C. 合理修订规章制度 D. 根据库存调整生产量 10、约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成一个完整的管理过程。 A.计划、决策、组织、人员配备和控制 B.计划、组织、指挥、协调和控制 C.计划、组织、人员配备、协调和控制 D.计划、组织、人事、协调和控制 11、 著名的霍桑研究就是采用 _______ 研究管理中人际关系的成功例子。 A. 归纳法 B. 试验法 C. 演绎法 D.推测法 12、 小 明在改革开放初期创办了一家小型私营企业,这个配方是王家祖传的。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了大家认可的品牌,销路非常好。在此情况下, 小 明企业的员工人数也随之增加。由原来只有 4个家庭成员增加到90人,工厂规模也扩大了。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。为此,他请教了很多人,这些人给他出了各种各样的方法。有代表性的有以下四种,你认为哪个最好( )。 A. 小 明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训 B.可以考虑请一位顾问,帮他出谋划策 C.可以招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事 D.对于企业的组织结构进行改组,在 小 明和操作工人之间增加 管理 层次 ,开展分级管理 13、 “亡羊补牢,为时未晚”,可以理解为一种反馈控制行为。下列行为中,哪一种更为贴近,成语里面的“羊”和“牢”的对应关系 ( )。 A. 产品合格率与质量保障体系 B. 企业规模与利润 C. 降雨量与洪水造成的损失 D. 医疗保障和死亡率 14、 控制就是事情按计划进行。为此就需要在企业中建立信息反馈机制,随时监控是否存在偏差。在发现偏差后,有人提倡 “消灭偏差”,对于这种提法你如何看待( )。 A.这种提法是正确的,只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现 B.这种提法是错误的,如果要完全消灭偏差成本太高了 C.这种提法是错误的,关键是找到偏差出现的原因,消除原因才是根本的解决途径 D.以上提法都不正确 15、 “管理是一种艺术”,这是强调管理的( )。 A.科学性 B.复杂性 C.实践性 D.精确性 16、 19世纪末20世纪初( )的出现,是管理学形成的标志? A.法约尔管理过程理论 B.泰罗科学管理理论 C.韦伯组织理论 D.梅奥人际关系学说 17、 狭义的计划工作指的是( ) A.计划准备 B.制定计划 C.执行计划 D.检查计划 18、 一般来说长期目标是指时限为( )以上的目标 A.3个月 B.半年 C.1年 D.5年 19、 决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估,即必须进行( )研究。 A.经济性 B.效益性 C.社会性 D.可行性 20、 口头沟通比书面沟通具有的优点是( )。 A.迅速和充分交换意见的潜力 B.当面说清问题的条件 C.双方可以开展辩论 D.不把双方的主张传走样
A. 一门哲学 B. 一门技术 C. 既是一门科学又是一门艺术 D. 以上说法均不正确
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