某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审．然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四家供应商供货。该企业决定首先对这四家供应商的供货情况进行评审。根据四家供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。 四家供应商的得分情况如下表所示： 序号 评分指标 甲 乙 丙 丁 备注 1 商品质量 5 4 4 5 2 技术服务质量 3 4 5 4 3 交付及时 4 4 5 3 4 对买方需求的反应速度 5 3 4 2 5 供应商的商业信誉 5 4 5 4 6 商品价格 3 3 4 5 7 延期付款期限 2 2 3 4 8 员工的工作态度 4 4 5 4 9 财务状况 5 4 3 5 10 内部组织与管理 4 4 5 5 总分