请认真阅读以下案例（三大题），并根据问题回答，纸质提交作业，截止日期：2019年6月10日
一、德姆如何管理公司？
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
问题：1.你对德姆的激励方法有何看法？
2.参谋人员有何作用？如何协调直线人员和参谋人员之间的关系？
二、你愿意去哪家企业应聘什么工作?
H公司这是一家制造型企业，要求管理者对所有的决策彻底地程序化、文件化，认为"优秀"的管理者是邢些能够提供精细的数据来支持其提案的人。计划失败的管理者会被公开地批评或惩罚，所以，管理人员都尽量实施那些不太偏离现状的构想。导致重大变革和风险的、具有潜在开创性的决策并不被鼓励。一位基层管理人员引用公司常用的一句说：“如果没坏，就不要修理它。”
公司要求雇员遵守大量的规章制度，管理者严密监督雇员以保证不发生偏离。管理层
关心的是高生产率，而不管它对雇员士气或流动率的影响。
工作活动是围绕个人设计的。组织中有明确的部门隶属关系和权力线，并希望雇员尽
量减少与专业领域外或指挥线外的雇员的正式交流。虽然上级往往是决定加薪和晋升的主
要因素，但绩效评估和奖励强调的是个人的努力。
M公司这也是一家制造型公司。在这家公司中，管理层鼓励并奖励冒险和变革。基
于直觉的决策与些经过充分合理化的决策受到同等程度的重视。管理层以不断试验新技
术并成功地定期引人创新产品为荣。公司会鼓励郝些具有好点子的管理者或雇员。“大胆地
去做”，而失败被视为“学习经验。”公司以自己成为市场推动型企业而骄傲，并对顾客变化的需求作出快速的反应。
雇员只要遵守少量的规章制度，监督较松，因为管理层相信他们会努力工作，而且是值得依赖的。管理层关心高生产率，但他们相信高生产率来自正确地对待员工。该公司因良好的工作氛围而享有盛誉，公司也为此感到自豪。
工作活动是围绕工作团队设计的，公司鼓励团队成员跨越职能领域和权力等级进行交
流。雇员对团队间的竞争表现出积极的态度。个人和团队都有目标，发放红利的基础是取
得的成就。此外，雇员在选择实现目标的手段时具有相当大的自主权。
问题：1.上述两家企业中，一线管理者的任务有什么不同?高层管理者的工作呢?
2.这两家企业先后都因有高管离职并带走一批管理骨干，急需增补职位空缺，其中包括一个副总的位置和若干基层主管的位置。假如你的资质符合应聘的条件，请问你愿意去哪家企业应聘何职位?为什么?
（三） 财务部内管理人员的选配
苏晨和黄彬同是某财经大学的毕业生，二人先后到同一家大型企业的财务部工作。苏晨先到公司两年，他在财务部的大多数部门都待过，人头比较熟而且他待人和气，平易近人，人际关系相当不错。一年前，他被提拔为财务部经理助理。黄彬到公司的时间相对晚一点，而且主要在财务部的综合分析处工作，因此大家对他的印象就不如对苏晨那样深刻。但黄彬是个工作十分努力、认真的人。尤其喜欢挑战性的工作，几次重大的任务都完成得不错。
随着公司的不断发展，财务部的任务在不断加重；同时，公司还要为即将进行的上市作积极准备。因此，公司决定对财务部进行组织和人事调整，决定在公司财务部下设立一个办公室，负责行政事务；同时新成立一个证券与资本经营处，负责公司上市、资本经营等方面事务；并将原来的统计处、分析处合并，成立管理控制处，负责对企业经营活动的常规分析、管理控制等事务；原来的会计处则继续保留。
财务部确定了新的组织结构后，接下来要配合各处负责人。苏晨和黄彬都是处长人选。
问题：1.在你看来，苏晨、黄彬二人分别到哪个处担任领导比较合适？
2.为了使他们的经营工作取得最佳效果，你认为需要分别给他们两人创造怎样的条件？为什么？
领导章节作业——案例分析题.docx
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