更多“患儿，女，5岁，有鼻塞、流清鼻涕，偶有打喷嚏，伴耳闷、张嘴呼”相关的问题
自主神经系统对内脏活动调节的特点有（）
A.具有紧张性作用
B.均有双重神经支配
C.一般情况下，双重神经拮抗作用是对立统一的
D.调节作用与效应器官的功能状态有关
E.交感神经系统的活动一般比较广泛，常以整个系统参与反应
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通常在进行刚度验算时，要求滚珠丝杠在工作长度的总变形量应小于传动精度的（）。
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关于IPPV（间歇正压通气）错误的是（）
A . 呼气末气道压为0
B . 易产生人机对抗
C . FRC较用PEEP时小
D . 多用于自主呼吸存在者
E . 可采用容量控制或压力控制的通气方式
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患者，女，28岁，头晕、心悸、齿龈出血、月经量过多半年余，曾在当地服止血药治疗未愈。近1周因呼吸道感染伴发热、齿龈出血加重来门诊检查，诊为慢性再生障碍性贫血。再生障碍性贫血和急性白血病最主要的区别在于
A．临床表现
B．预后的观察
C．血象检查
D．骨髓象检查
E．治疗效果
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在对重大危险源进行评价时，事故严重度用事故后果的（）表示。
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下列关于像片的取舍说法错误的是( )。
A．某一类地物分布较多时，综合取舍幅度可大一些，可适当多舍去一些质量较次的地物
B．可根据地区的特征决定取舍，实地密度大，图上所表现的密度也大
C．成图比例尺大，可以多舍少取多综合进行
D．具有专用性质的地形图各有侧重，调绘时根据不同的要求决定综合取舍的内容和程度
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高分子物老化发生的反应是（）。
A.呼吸反应 B.氧化反应 C.降解反应 D.交联反应 E.硬化反应
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在计算管道工程的工程量时，室内外管道划分界限为（）。
A.给水管道人口处设阀门者以阀门为界，排水管道以建筑物外墙皮1.5m为界
B.给水管道以建筑物外墙皮1.5m为界，排水管道以出户第一个排水检查井为界
C.采暖管道以建筑物外墙皮1.5m为界，排水管道以墙外通为界
D.燃气管道地上引入室内以室内第一个阀门为界，采暖管道以建筑物外墙皮1.5m为界
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营销推广控制的相关说法,正确的有( )。
A.年度计划是一种短期的即时控制,中心是目标管理,其实质是随时检查年度计划的执行情况B．年度计划控制的工具包括营销成本控制和市场占有率分析C．战略控制具有整体性和全局性的特点D．企业可以利用赢利能力控制来测算不同地区、不同顾客群的赢利能力E．战略控制可运用市场营销审计这一工具
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RCV0129调节阀工作时所发出的噪音来源主要有哪些？
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下列有关民事诉讼法律制度的说法中正确的是（）
A.民事诉讼不适用调解原则 B.民事诉讼不适用公开审判制度 C.民事诉讼一律由原告住所地法院管辖 D.民事诉讼当事人可以口头或书面方式提起
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对于案例中王厂长总是随时向上司报告任何问题的做法，你认为最合理的评价是（）。
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！
王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么？小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费5万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费12万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在10点安排了一个会议，与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。
王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？
看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发现10点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是11点5分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略，并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了10分钟。
下午1点45分，陈厂长返回他的办公室，工厂工长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到3点35分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要1个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了3个多小时，当王厂长回到他的办公室时，他已经精疲力竭了。12个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成的。是不是今天有点特殊？王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。他整日就像置身于琐事的洪流中，中间被经常不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事件发生吗？
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甲公司本年度委托乙商店代销零配件一批，代销价款100万元。本年度收到乙商店交来的代销清单，代销清单列明已销售代销零配件的60%，甲公司收到代销清单时向乙商店开具增值税专用发票。乙商店按代销价款的5%收取手续费。该批零配件的实际成本为70万元。则甲公司本年度应确认的销售收入为（）万元。
A.60B.70C.100D.57
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