更多“T304外观呈（）色。”相关的问题
下列词中全是附加式合成词的一组是（）。
A.阿姨；初九；棋子；团员
B.烟头；苗头；盆儿；读者
C.老鸹；可观；知道；专家
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传统上贷款支付缺乏的支付环节管理突出出的主要问题是：（）.
A.借到钱随意用
B.贷放合一
C.贷款只是资金使用权的让渡
D.申请无目的贷款
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下列选项中，会造成切粒时出现缠刀或“灌肠”现象的是（）。
A.物料先于颗粒水到达切粒室B.颗粒水先于物料到达切粒室C.模板温度过低D.颗粒水温度过低
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红星酒厂为增值税一般纳税人，以生产粮食白酒为主。2006年10月份购销业务如下： 外购业务： (1)从县粮库购进玉米一批，取得增值税专用发票注明税款为39000元，货物已验收入库； (2)外购低值易耗品一批，取得增值税专用发票上注明价款10000元，税额为1700元，货物已验收入库； (3)从农业生产者手中收购玉米100000元，开具收购专用发票，货物已验收入库； (4)从小规模纳税人购进机器修理用配件5000元； (5)购进煤炭100吨，增值税专用发票注明价款12000元，税额为1560元； (6)外购生产用机器设备一台，价款1200000元，增值税专用发票注明的税额为 204000元。销售业务： (1)销售给某批发站散装白酒200吨，不含税销售额600000元； (2)销售给某批发企业55度瓶装白酒25吨，每吨3456元，不含税销售额86400元； (3)销售给消费者个人39度散装白酒2000斤，每斤含税价2元，计4000元；瓶酒2箱，每箱40斤，含税价120元，计240元； (4)没收2000年包装物押金11700元； (5)本月销售白酒共收取包装物押金2340元。 根据上述业务回答下列问题：本月允许抵扣的增值税进项税额为( )元。
A.55260B．53110C．57110D．64110
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各级行授信执行（信贷管理）部门可根据实际情况、结合其他信贷检查，通过现场或非现场的方式，每（）对下级行的贷后管理工作至少进行一次全面检查或抽查。
A . 月
B . 季
C . 半年
D . 年
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217.肝门静脉
A.收纳肾的静脉血
B.走行于肝胃韧带内
C.由肠系膜上、下静脉汇合而成
D.起始于胰颈后方
E.隔网膜孔与腹主动脉相邻
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大中型有压涵洞一般采用( )。
A．圆形管涵
B．箱形涵洞
C．盖板涵洞
D．拱涵
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学校组织的艺术团队活动是属于（）
A.基础型课程B.拓展型课程C.研究型课程D.工具型课程
B.拓展型课程C.研究型课程D.工具型课程
C.研究型课程D.工具型课程
D.工具型课程
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6.企业采用预收账款方式销售商品,确认销售收入的时点通常是()。
A . 收到第一笔货款时B . 按合同约定的收款日期C . 发出商品时D . 收到支付凭证时
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冻循环包括四个基本过程是（）、（）、（）、（）。
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伙人违反《合伙企业法》规定，或者合伙协议约定，从事与本合伙企业相竞争的业务的，该收益归合伙企业所有;给合伙企业或者其他合伙人造成损失的，依法承担赔偿责任。()
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已知COM100粗纱定量3.5g/10米，定长3500米，细纱480锭*77台，锭速16500转/分，捻度147.64捻/10cm，效率96.5%，求细纱工序平均每天换（）段粗纱。
A . A、20.46
B . B、21.64
C . C、22.64
D . D、23.46
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资料一思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。资料二1995年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年，思达公司斥资72亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的载重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2012年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司的领导力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。资料三在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌。(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。(3)电冰箱业务。思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。(3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定上存在的问题。(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
A.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年，思达公司斥资72亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的载重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2012年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司的领导力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。资料三在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌。(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。(3)电冰箱业务。思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。(3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定上存在的问题。(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
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无法偿付或债权人豁免偿还的其他应付款、长期应付款，贷记（）科目。
A . “其他收入”
B . “其他支出”
C . “营业外收入”
D . “营业外支出
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室外消火栓的流量是由消防给水管道的供水能力决定的。
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