更多“关于神经纤维传导兴奋的叙述,下列哪-项是错误的( )<”相关的问题
12. 资本资产定价模型主要应用于( )等方面。
A . 资产估值B . 资金成本预算C . 资源配置D . 以上都不对
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下面哪个不是糖耐量低减的同义语()。
A、无症状性糖尿病
B、2型糖尿病
C、边缘性糖尿病
D、糖尿病前期
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第 97 题 安全生产管理的内容包括（ ）、安全培训教育、安全生产档案等。A．安全生产管理机构和安全生产管理人员 B．安全生产责任制 C．生产现场安全管理 D．安全生产管理规章制度 E．安全生产策划
A.安全生产管理机构和安全生产管理人员
B.安全生产责任制
C.生产现场安全管理
D.安全生产管理规章制度
E.安全生产策划
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七跨锚段关节加入一个七跨长的中性嵌入线，中性嵌入线保证在中间（)个跨距内是绝缘的。
A、3B、4C、5D、6
B、4C、5D、6
C、5D、6
D、6
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治疗鼠乳常用（）
A.挤疣疗法
B.内服中药
C.手术挖出
D.结扎疗法
E.针灸疗法
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造成全球化经理人的脱轨的原因很多，其中属于个人的缺点有？（）
A . A、不能学习或适应变化
B . B、和关键人物关系搞砸
C . C、表现出强烈的民族优越感
D . D、视野狭窄
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下列关于直接致癌物的叙述中正确的是：（）
A.直接致癌物的化学结构大多具有亲电子活性B.直接致癌物不需要代谢活化C.直接致癌物可与DNA的亲核基团形成加合物D.直接致癌物均直接具有致癌作用E.直接致癌物的作用机制是因其表观遗传毒性而致癌
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太渊、大陵、三间、中渚均为（）
A.井穴 B.荥穴 C.输穴 D.经穴 E.合穴
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双向晶闸管的额定电流是指（）
A.有效值电流
B.平均值电流
C.最大电流
D.最小电流
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《移动式压力容器安全技术监察规程》规定：汽车罐车的定期检验分为（)。
A、定期检查B、年度检验C、全面检验
B、年度检验C、全面检验
C、全面检验
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抽象劳动是____。 1无差别的人类劳动 2形成商品价值的劳动 3劳动的社会属性 4历史范畴
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直接融资对金融市场的影响有（）。 Ⅰ.直接融资的风险较大 Ⅱ.筹资的成本较低而投资收益较大 Ⅲ.直接融资双方在资金数量、期限、利率等方面受到的限制少 Ⅳ.直接融资有利于资金快速合理配置
A . Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B . Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C . Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D . Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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对接触网设备限界检查，（）不少于一次。
A、每2年
B、每3年
C、每五年
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在我国相当数量的国有企业面临效益低下、经营困难、亏损严重的困境下，地处苏北泰州的春兰集团却超常规地飞速发展，创造了中国企业发展史上一个奇迹。1985年时，公司仅仅拥有总资产1379万元，净资产465万元，库存积压严重，流动资金靠银行贷款周转；到1996年时，公司资产跃升到近100亿元，净资产40亿元，年均增速达到85%和76%。这家企业之所以能够获得如此高速的发展，关键在于有一个德才兼备、勇于创新、敢于开拓、善于率领广大员工共闯市场的带头人陶建幸同志。他顺应市场经济改革的要求，坚持以经济效益为中心，在外抓市场的同时，苦练内功，狠抓科学管理，使春兰公司的发展有如芝麻开花节节高。春兰集团的发展，从陶建幸任原泰州冷气设备厂厂长开始，经历了高速发展、超常规发展两个阶段，现正向国际化大集团发展。就企业管理角度而言，从强化基础管理、建立健全规章制度做起，结合企业改制，逐步推进管理科学化、现代化。第一，从1986-1990年，强化基础管理，建立健全规章制度1985年，陶建幸上任时，企业管理混乱，纪律松散，库存积压严重。从1986年开始，他一手抓产品结构调整，推动企业技术进步；一手抓内部管理，使企业逐步从管理无序、发展缓慢的状态步入高速发展的快车道。在这一阶段，春兰主要抓了三件事：1、强化基础管理，制定了一套较完整的规章制度，如《生产管理条例》、《职工奖惩条例》、《厂长工作细则》、《职工考勤制度》等，以此来规范全厂职工的行为。陶建幸以身作则，严守厂规厂纪，并要求各级管理人员带头执行。为了保证规章制度的落实，公司设立监察室、工厂设立监察组，专司监督检查之责，依章办事，违者必究。2、强化生产经营管理运行机制，推行一长三师事业部制，明确各层次、各部门的职责范围。其中，决策权归于厂长和工厂管理委员会；管理权归于总经济师、总工程师、总会计师和厂长助理，以及有关职能部门；实施权归于工厂下属的各事业部。由于权责分明，分工得当，各司其职，保证工厂决策不折不扣的实施，大大提高了工作效率。3、强化竞争机制，推行三项制度改革，把竞争和激励引入到人事、用工和分配等各项活动中，较好地解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。第二，从1991年开始：推进企业管理科学化、现代化 1990年，春兰集团胜利完成了自己的第一个四年规划，企业处处生机盎然。从1991年开始，他们借中央领导到企业视察的东风，上规模、上水平，大力推进企业管理科学化、现代化。从1990年到1996年的这几年间，春兰人在推进企业管理现代化中主要抓了如下几项管理：1、加强质量管理，全面推行ISO9000质量管理和质量保证体系标准。主要措施包括：严抓生产现场质量控制，实行质量外延管理；严格考核，实行招聘制，考核合格者上岗；开展全面的售后服务，提高售后服务质量，等等。为适应市场需要，保证生产现场质量，春兰全面推行设备定置管理，实施“不落地”生产。他们把生产现场合理划分为生产、储存、流转、安全通道等几个区域，严格分区管理，使物流畅通，大大提高了生产效率。2、探索“以人为本”的管理。在以严格的规章制度来规范人的行为的同时，春兰也非常重视员工素质的提高、员工积极性和创造性的发挥。首先，结合人事、用工和分配等三项制度改革，继续强化竞争机制和激励机制，激发工作热情和干劲。全体干部实施聘任制，竞争上岗；销售人员按销售额提成；报酬与贡献紧密挂钩，真正体现多劳多得。其次，加强员工培训工作，不断提高员工素质。自1988年以来，公司先后投入3000多万元举办各类培训班100多项、210期，职工实际操作技能普遍提高1-2个等级，高学历人才占企业职工总数的比例，从6%提高到1996时的20%。为了进一步作好培训工作，公司还成立了春兰大学，在加强与科研院所、高校合作的基础上，保证了不同层次的人都能接受到新知识、新技能的培训。此外，陶建幸还十分关心职工生活、职工健康，以热诚来温暖人，正因为如此，尽管春兰的制度非常严格，但人们都感觉不到压抑，而团结、奉献、务实、拼搏的风气基本形成。3、推行扁平化管理。集团公司总部为决策层，不设部、处一级的管理层。投资决策权、资金营运权、重要的人事决策归集团总部，而日常管理权则下放给各事业部或子公司。这样做，不仅确保了生产经营效率的提高，而且也保证了资本运营的正确与企业资产规模的扩张。4、科学运筹，降低产品成本。在市场经济下，谁能牵紧提高经济效益的牛鼻子--多方降低成本--谁就能够赢得胜利。春兰人主要从以下方面来抓降低成本：第一，通过抓产品、工艺改进，优化产品设计；第二，通过采用看板管理、库存控制、ABC 分类管理等现代管理方法，推进物资管理科学化和物耗成本的降低；第三，优化技改资金和基建资金投入，实现规模经济。目前，春兰公司正结合实施新的战略规划，推进企业国际化，建立现代企业制度，把企业管理推进到一个新的阶段，实现管理的现代化、科学化。你认为春兰集团的管理经验超出了泰罗等人的古典管理理论了吗？
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