更多“下列化合物中，既有离子键又有共价键的物质是（）”相关的问题
(抗菌药物应用原则)药物主要由肾排泄，肝功能减退者不需调整剂量
A．外科手术预防用药
B．治疗性应用基本原则
C．内科预防性应用原则
D．联合应用要有明确指征
E．特殊病生理状况患者应用原则
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设随机变量X与Y相互独立，方差分别为6和3，则D(2X-Y)=( )。
A．9
B．15
C．21
D．27
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由于光面爆破的超挖量只有（）因而可以减少材料消耗和出渣量，从而可降低成本加快掘进速度。
A.4%～6% B.5%～7% C.6%～8% D.7%～9%
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下列教学措施：①注意从实例引入，阐明数学概念；②注意从图形入手，讲解数学知识；③注意从特例引入，讲解数学规律；④注意运用数学理论，解释具体现象、解决具体问题。其中体现具体与抽象相结合教学原则的是（）。
A.②③④B.①③④C.①②③D.①②④
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以无效腔样通气为主要缺氧原因的疾病是（）
A.先天性心脏病
B.肺不张
C.肺血管栓塞
D.肺水肿
E.大叶性肺炎
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中兴公司的DWDM的掺铒光纤放大器（EDFA）是增益可调的，其可调范围为-7～1dB。
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患儿，7岁，肥胖症，护士向其父母介绍减轻体重的重要手段是（）
A.不吃零食
B.运动疗法
C.心理治疗
D.手术治疗
E.低糖饮食
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要使网上交易成功首先要能确认对方的（ ）
A．身份
B．信用程度
C．资金多少
D．是否上网
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促使金融市场上交易得以完成的力量只有一种，即是参加者自身对于利润的追求。()
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下列关于人乳和牛乳中矿物质的比较，正确的有（)。A、人乳中铁的吸收率比牛乳低B、牛乳中的钙含量比
下列关于人乳和牛乳中矿物质的比较，正确的有()。A、人乳中铁的吸收率比牛乳低B、牛乳中的钙含量比人乳低C、人乳中的钙、磷比例有利于钙的吸收D、牛乳中锌、铜含量比人乳丰富E、人乳和牛乳中的矿物质含量没有差别
A、人乳中铁的吸收率比牛乳低B、牛乳中的钙含量比人乳低C、人乳中的钙、磷比例有利于钙的吸收D、牛乳中锌、铜含量比人乳丰富E、人乳和牛乳中的矿物质含量没有差别
B、牛乳中的钙含量比人乳低C、人乳中的钙、磷比例有利于钙的吸收D、牛乳中锌、铜含量比人乳丰富E、人乳和牛乳中的矿物质含量没有差别
C、人乳中的钙、磷比例有利于钙的吸收D、牛乳中锌、铜含量比人乳丰富E、人乳和牛乳中的矿物质含量没有差别
D、牛乳中锌、铜含量比人乳丰富E、人乳和牛乳中的矿物质含量没有差别
E、人乳和牛乳中的矿物质含量没有差别
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转让建筑物时一并转让其所占土地的使用权的，应当对收取的销售额进行分割，属于建筑物对应的销售额按照销售不动产缴纳增值税，属于土地使用权对应的销售额按照销售无形资产缴纳增值税。( )
A．正确
B．错误
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中国梦的核心是：（）
A. 资本主义B. 社会主义C. 共产主义D. 集体主义
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赫伯特西蒙在其著作《管理行为》中，针对管理决策提出了B.最优原则和“渐进决策”模式C.“有限理性”标准和“渐进决策”模式D.“有限理性”标准和最优原则E.“有限理性”标准和“满意度”原则
A.最优原则和“渐进决策”模式
C.“有限理性”标准和“渐进决策”模式
D.“有限理性”标准和最优原则
E.“有限理性”标准和“满意度”原则
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某公司自从2007年7月份开始实行目标管理，到现在运行了将近一年的时间了。然而，它的执行过程并不顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。该公司目标管理的程序如下： （一）目标的制定 1.总目标的确定 前一年年末，公司老总在职工大会上作总结报告，并向全体职工讲明下一年度大体的工作目标。然后，在年初的部门经理会议上，总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年的目标。 2.部门目标的制定 每个部门在前一个月的20日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分。 3.目标的分解各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。 （二）目标的实施目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。 （三）目标结果的评定与运用 1.目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。 2.目标管理卡最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。 这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。但是，在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没必要，但是明显地在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到，有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来（个别的部门），如果领导每个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动，可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。 目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。面对以上存在的问题，人力资源部应该怎样处理？该公司的目标管理总体上存在哪些问题？
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储蓄经办人员办妥质物冻结手续后，须向借款人出具质押冻结交易确认书，并告知借款人须将质押冻结交易确认书作为贷款申请资料移交给个贷经办人员。
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