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材料一：徐州古丰县，有村曰朱陈。去县百余里，桑麻青芬氲。机梭声札札，牛驴走纷纭。女汲涧中水，男采山上薪。县远官事少，山深人俗淳。有财不行商，有丁不入军。家家守村业，头白不出门。…&...材料一反映的经济发展模式有何特点？
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把自我意识的形成和发展划分为八个阶段的心理学家是( ),他认为每个阶段都有特殊的心理发展任务。
A. éœå¦®B. 埃里克森C. 弗洛伊德D. 尼采
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（）是当代中国共产党全部理论和全部实践的中心内容。
A.社会主义革命和建设 B.建设中国特色社会主义 C.社会主义建设和发展
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凭证式国债挂失手续费（）元。
A.2元
B.5元
C.10元
D.免手续费
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在我国社会主义建设中，处于国民经济基础地位的是（ ）。
A.农业 B.重工业 C.第三产业 D.教育和科学
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规划人均单项建设用地指标中，道路广场用地为（）。
A．8.0～15.0m2/人
B．7.0～16.0m2/人
C．8.0～16.0m2/人
D．7.0～15.0m2/人
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图示外径为250mm，壁厚为5mm的铸铁管简支梁，其跨度l=12m，铸铁的容重γ1=78kN／m3。若管中充满水，求管内的最大正
图示外径为250mm，壁厚为5mm的铸铁管简支梁，其跨度l=12m，铸铁的容重γ1=78kN/m3。若管中充满水，求管内的最大正应力。
图示外径为250mm，壁厚为5mm的铸铁管简支梁，其跨度l=12m，铸铁的容重γ1=78kN/m3。若管中充满水，求管内的最大正应力。
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关于机电一体化伺服系统，以下说法中正确的是（）
A.若系统中无反馈，则为开环控制系统
B.闭环控制系统控制精度最高，且系统稳定性最好
C.开环控制系统稳定性较好，且控制精度最高
D.若系统中反馈量就是要控制的量，则系统为半闭环伺服控制系统
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柜员因岗位变动或其他原因需要将尾箱内的凭证全部划拨给另一柜员的，转出柜员应先打印尾箱轧账单，交柜台经理审核无误并签字，再由转入与转出柜员同时清点凭证无误后，由凭证转出柜员使用（）交易，经凭证转入柜员输入柜员号和密码确认后，完成转出柜员尾箱内凭证的一次性全部调拨。
A . 7124
B . 7129
C . 7131
D . 7119
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D Discover News magazine of science developed to the wonders and stories of modem scienc...Which magazine offers the biggest price cut
A．In Style.
B．Wired.
C．Discover.
D．Self.
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一幢20层（建筑高度70m）的高层商业楼，设有自动喷水灭火系统、室内消火栓系统等，采用临时高压给水系统，请回答下列问题：当该建筑室内消火栓系统选择稳压泵为增压设施时，压力控制点一般设（）。
A.1 B.2 C.3 D.4
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在蔬菜生产上，应用嫁接育苗较多的蔬菜种类有（）
A.番茄
B.茄子
C.西瓜
D.豇豆
E.黄瓜
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中国铁路上海局集团有限公司关于公布《中国铁路上海局集团有限公司动车组列车广播、显示屏使用管理办法》的通知（上铁客〔2017〕484号）中规定：每次供餐广播的时长不应超过30秒，两次广播作业的间隔时间不少于10分钟。
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33.女性，42岁。肾移植术后2周，肌酐180μmol/L，离床活动后突感移植肾区疼痛、心慌、气急、大汗淋漓。查体：面色苍白、血压75/40mmHg，心率120次/分，移植肾区膨隆、移植肾肿胀压痛明显。首先应考虑的诊断是
A.超急性排斥反应
B.移植肾尿漏
C.移植肾破裂
D.慢性排斥反应
E.移植肾输尿管梗阻
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通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万 元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙 ”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热 点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采 访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。
⑴没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略 性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的 公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才 竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展 的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现 由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。
⑵人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。
⑶单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
⑷人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现 象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来， 实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。
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