更多“ 图示等截面杆A端的转动刚度系数是：（）”相关的问题
调整完善是价值工程( )阶段的工作步骤
A．准备
B．分析
C．创新
D．实施
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在确定权重大小时应遵循原则是：
A.客观性原则
B.导向性原则
C.可测性原则
D.实践性原则
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下列哪些不属于药材金银花的原植物
A．华南忍冬
B．忍冬
C．红腺忍冬
D．灰毡毛忍冬
E．毛花柱忍冬
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切纸法调整间隙是根据所切纸片周边是否切裂，有无变形或变形的均匀程度来判断间隙大小是否合适，是否均匀。
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《国际功能、残疾、健康分类》（ICF）通过评定活动和活动受限来反映（）。
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通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）。
A.知觉防御
B.晕轮效应
C.首因效应
D.定型效应
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哪个项目不是税收暂收款的核算内容（）。
A . A、纳税保证金
B . B、发票保证金
C . C、拍卖款
D . D、长出款
E . E、保管款
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Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产案例分析：准确决策与盲目投资Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规则跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线.但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个“老大难”企业。Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？
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在数量性状的遗传中，基因对数与F2的变异幅度有何关系？
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托运单应由（）签字确认。
A.驾驶员
B.承运人
C.托运人
D.收货人
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平桥最出名的莫过于入选过满汉全席的佳肴——平桥豆腐。
A.对 B.错
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在签订劳动合同时，当事人可以在合同中约定试用期，但试用期最长不得超过（）。
\tA．3个月
\tB．6个月
\tC．9个月
\tD．12个月
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佐剂
A．可延长抗原在体内的存留时间
B．可增加抗原分子表面的化学基因
C．可非特异性地增强抗原的免疫原性
D．可促进Th细胞的活化，增强体液或细胞免疫应答
E．可增加抗体产生量
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