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提问人:网友13***556 发布时间:2024年4月23日 21:47
[主观题]

有关佝偻病发病机制中哪项是正确的A.PTH分泌不足B.肾小管重吸收磷增加C.肠道吸收磷增加D.骨重吸

有关佝偻病发病机制中哪项是正确的A.PTH分泌不足B.肾小管重吸收磷增加C.肠道吸收磷增加D.骨重吸收减少E.钙磷乘积下降

A.PTH分泌不足B.肾小管重吸收磷增加C.肠道吸收磷增加D.骨重吸收减少E.钙磷乘积下降

B.肾小管重吸收磷增加C.肠道吸收磷增加D.骨重吸收减少E.钙磷乘积下降

C.肠道吸收磷增加D.骨重吸收减少E.钙磷乘积下降

D.骨重吸收减少E.钙磷乘积下降

E.钙磷乘积下降

参考答案
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下列属于多式联运的优点是()
A.简化托运,结算及理赔手续
B.缩短货物运输时间,降低货损货差,提高货运质量
C.降低运输成本,节省运输费用
D.提高运输管理水平,实现运输合理化
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KPI 只是一种绩效考核的工具与方法,不是一种战略绩效管理思想。
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某男,64岁。因多饮、多食、多尿,体重减轻3年余就诊。3年来患者无明最诱因出现渴引饮,消谷善饥,小便额数而量多,尿液浑浊而黄,大便干燥密结;舌红,苔薄黄,脉滑。平素嗜好肥甘厚味,长期饮酒,每天白酒半斤,运动量少,体重从100kg下降至80kg。查空腹血糖9.0mmol/L,西医诊断为糖尿病,中医诊所为消渴病,辩证为阴虛燥热证,处方如下:中药汤剂为玉女煎加味:煅石膏30g,熟地黄20g,麦冬15g,知母10g,怀牛膝10g,天花粉15g。共5剂,水煎服,每日1剂早、晚分服西药:盐酸二甲双胍片500mg×20片,500mg/次,3次/日中成药:清胃黄连丸9g×10丸,1丸/次,2次/日。执业药师审核处方时,应指出玉女煎加味处方存在的问题是( )
A.熟地黄应是生地黄 B.麦冬应是天冬 C.煅石膏应是生石膏 D.怀牛藤应是川牛膝 E.知母应是浙贝母
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有色溶液的浓度增加一倍时,其最大吸收峰的波长()。
A.增加一倍
B.减少一倍
C.增加两倍
D.不变
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健康管理服务产品指的是()。
A.危险因素筛查、健康监测
B.健康干预
C.干预相关的工具
D.营养干预组合
E.运动干预组合
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标记合成的寡核苷酸时,dNTP的浓度A、低于1μmol/LB、低于1.5μmol/LC、低于2μmol/LD、高于1μmol/LE、高
标记合成的寡核苷酸时,dNTP的浓度A、低于1μmol/LB、低于1.5μmol/LC、低于2μmol/LD、高于1μmol/LE、高于2μmol/L

A、低于1μmol/LB、低于1.5μmol/LC、低于2μmol/LD、高于1μmol/LE、高于2μmol/L

B、低于1.5μmol/LC、低于2μmol/LD、高于1μmol/LE、高于2μmol/L

C、低于2μmol/LD、高于1μmol/LE、高于2μmol/L

D、高于1μmol/LE、高于2μmol/L

E、高于2μmol/L
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2008年5月,VISA与工商银行共同推出中国首张非接触式支付信用卡-牡丹百盛信用卡。
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What is included in rental fee
A. Telephone service B. Cable television C. Electricity D. Furniture
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印绣花同款的()要统一。
A.位置
B.颜色
C.花向
D.尺寸
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机泵巡检内容不包括()。
A、机泵振动B、机泵的效率C、轴承温度D、机泵出口压力

B、机泵的效率C、轴承温度D、机泵出口压力

C、轴承温度D、机泵出口压力

D、机泵出口压力
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患者的性别资料可以转换为()
A.计量资料
B.还不能决定是计量资料还是计数资料
C.计数资料
D.既可作计量也可作计数资料
E.等级资料
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没有经过计量认证的检定或检测实验室,其发布的检定、检测报告()
A.可民用
B.可做科学分析用
C.可做参考
D.没有法律效力
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()型转向架中央悬挂装置中设有安全钢丝绳。
A、CW-200KB、SW-160C、SW-200KD、209HS

B、SW-160C、SW-200KD、209HS

C、SW-200KD、209HS

D、209HS
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吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表,主要体现了项目范围中的()要素。
A.项目关系人 B.项目时间 C.项目参与人 D.项目所需资源
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根据审计证据的外在具体形态,可以将其划分为()。
A.实物证据B.书面证据C.口头证据D.环境证据
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