更多“某种产品各月末在产品数量较小，或者数量虽大但各月之间数量变化”相关的问题
Speaker A．. I like your sweater. It suits you very well.Speaker B: _________It's a present from my girlfriend.Speaker A: She certainly has the taste.A． Want to know how come? B． I like it so much.C． Thank you for saying it. D． You may take it.
A..B.SpeakerC.SpeakerD.A．E.C．
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确定银行贷款对象问题，实质上就是确定（）。
A.贷款的投向 B.贷款的结构 C.贷款的额度 D.贷款的风险
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按罗伯特·卡茨的理论，管理者需要具备三种技能一技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者。这三种技能的重要性如何?相关试题：管理者需要具备哪些技能?
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关于肾上腺的血管，哪项是错误的？（）
A . 肾上腺血供丰富，有不同来源的3支动脉
B . 肾上腺上动脉发自膈下动脉
C . 肾上腺中动脉发自腹主动脉
D . 肾上腺下动脉发自肾动脉
E . 出肾上腺的静脉为肾上腺上、中、下静脉
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在战略数据规划方法中，J．Martin经常使用( )，它是一种简明直观的图形工具。
A．矩阵图
B．层次图
C．实体-关系图
D．企业图
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混合溶液中丁二烯浓度的测定中，100mL耐压玻璃瓶，包有特氟龙带作为（）的措施。
A.防止破损B.保持清洁C.防止反应D.防止挥发
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买卖双方在谈判过程中，到达（）可采用扩大蛋糕法，争议交易法，降低成本法，利益交集法，非特定补偿法等谈判方法。
A.利益谈判 B.交易谈判 C.双赢谈判 D.竞争性谈判
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急性链感后肾小球肾炎电镜下的典型病理改变（）
A.驼峰样的电子致密物沉积在上皮细胞下 B.驼峰样的电子致密物沉积在内皮细胞下 C.基底膜广泛断裂及分层 D.足细胞增生、肿胀 E.系膜上团块样电子致密物沉积
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在包车运输中，额定吨位为5吨的汽车，如每小时行驶按20公里计算，吨位公里为100；一等普通货物长途运价率为0.30元/吨公里；则包车运输的“吨位小时”运价率为( )元。
A．5
B．6
C．7
D．30
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要害保卫要立足于()和严密设防。
A.消除隐患
B.整改问题
C.查处问题
D.落实保卫责任
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局域网中，介质访问控制功能属于______。 A．MAC子层 B．LLC子层 C．物理层 D．高层
A.MAC子层
B.LLC子层
C.物理层
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IDEF方法是美国空军针对计算机辅助制造工程项目中用于进行复杂系统分析和设计的方法，是在结构化分析方法基础上提出来的，其中对IDEFO描述不正确的是（）。
A．描述系统的功能活动及联系，建立系统的功能模型。即反映系统“做什么”的功能
B．描述系统的信息及联系，建立系统的信息模型
C．采用方框和箭头等简单图形符号描述系统的活动和数据流，描述活动所受的约束条件及实现机制
D．采用严格的自顶向下、逐层分解的方式建立系统功能模型
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第一章 管理活动与管理理论
一、单项选择题
1、（ B ）2、（ B ）3、（ D ）4、（ C ）5、（ B ）6、（ B）7、（ B ）8、（ A ）9、（ B ）10、（ C ）11、（ C ）12、（ D ）13、（ C ）14、（ D ）15、（ C ）16、（ D ）17、（ C ）18、（ C ）19、（ A ）20（ C ）21、（ A ）22、（ C ）
二、判断题
1、管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。（√）
2、分工观点和经济人观点是亚当?斯密对管理理论发展的贡献（√）
3、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是法约尔的代表作（╳）
4、马克思?韦伯是行为管理理论的代表任务之一（╳）
5、首次提出X理论和Y理论的是行为管理学派的雷戈尔（√）
6、被称为“人事管理之父”的是罗伯特?欧文（√）
三、名词解释
1、管理活动：协调工作活动的过程，有效率、有效果地完成组织目标。（通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标—周三多。）
2、管理者：协调一个部门或团队的工作，与别人、通过别人实现组织目标、监督雇员的工作。
3、创新型企业：是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化的企业。
4、差别计件工资制：指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动。
5、科学工作方法：每个人采用什么操作方法，使用什么工具等，都根据实验和研究来决定
四、简答题
1、简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点
答：（1）有明确的分工：（2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排 ；（3）通过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工；（4）担任公职的人都是任命的；（5）行政管理人员是“专职的”管理人员；（6）行政管理人员是企业的工作人员；（7）行政管理人员必须遵守组织中的规则、纪律；（8）组织成员间的关系以理性准则为指导。
2、各层次管理者所需的管理技能不同
（1）画出各层次管理者所需要的管理技能比例结构框架图.
（2）简述概念技能、技术技能和人际技能的基本内容
（3）分析不同层次的管理者之间所需管理技能的相互关系
答：（1）图1-3（p13）
（2）技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力；人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力；概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
（3）高层管理：概念技能在三项管理技能中占的比例最大，人际技能次之，技术技能最小。
中层管理：概念技能、人际技能、技术技能在管理技能中所占的比例基本相同。
基层管理：概念技能在三项管理技能中占的比例最小，人际技能次之，技术技能最大。
在不同管理层次，人际技能所占的比例相同。
3、全面质量管理的内涵
答：（1）关注顾客、持续改进；（2） 关注工作过程，改进组织各项工作质量，向雇员授权。
4、权变管理理论的内容
答：权变管理理论着重考察有关环境的变数与相应的管理观念和技术之间的关系，以使采用的管理观念和技术有效地达到目标。在通常情况下，环境是自变量，而管理观念和技术是因变量。这就是说，组织所处的环境决定着何种管理观念和技术更适合于组织。
5、中国古代管理思想主要体现在哪些领域？
答：中国古代管理思想主要集中于三个领域：一是出于治国需要而建立的，传统但完整的社会分工、典章制度和伦理规范体系及贯穿其中的行为理念和人文精神；二是与人的自身修养密不分的用人思想；三是对管理哲学的思考，如战略管理的思想、系统的全局性管理的思想、权变与弹性管理的思想等等。
6、简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。
答：马萨诸塞车祸后，铁路公司的老板交出了企业管理权，只拿红利；另聘具有管理才能的人担任企业领导。这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离。这种分离对管理有重要的意义：（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活动，还是一种职业；（2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；（3）具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件，为管理学的创立和发展准备了前提。
五、论述题
1、泰罗科学管理理论的主要内容，怎样评价？
答：主要内容（1）工作定额；（2）标准化；（3）能力与工作相适应；（4）差别计件工资制；（5）计划职能与执行职能相分离。
评价（1）贡献：第一次使管理从经验上升为科学，讲求效率和调查研究，计划和执行相分离。（2）局限性：对工人的看法是错误的；仅重视技术，不重视人；内容窄，局限于车间管理。
2、法约尔管理过程理论的主要内容
答：五项职能，十四条原则
3、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管理人员则尤其需要具备较强的概念技能？
答：（1）因为管理都除了领导下属人员外，还得与上级领导和同级同事打交道，还得学会说服上级领导，学会同其他部门同事紧密合作。而且各层次的管理者都必须在与上下、左右进行有效沟通的基础上，相互合作，共同完成组织的目标。
（2）概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的以及权衡不同方案优劣和内在的风险的能力，等等。显然，任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，需要认清各种因素之间的相互联系，以便抓住问题的实质，根据形势和问题果断地做出正确的决策。因此，管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂、越无先例可循，就越需要概念技能。
4、梅奥人际管理学说的主要内容，怎样评价？
答：主要内容（1）人是社会人，而不仅是经济人；（2）企业中存在非正式组织；（3）生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系；(4)领导者应具备解决技术经济和处理人际关系两种能力。
评价 （1）、贡献：人是“社会人”，首次提出非正式组织的概念，为行为科学的发展奠定了基础。（2）、局限性：过分否定经济报酬、工作条件、作业标准的影响，过分强调非正式组织，对感情逻辑的过分强调。
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汽车自身质量利用系数是指汽车装载质量与自身质量之比。
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