背景资料某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个

背景资料某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表 案例表2G320060—3续表问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表 案例表2G320060—3续表问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

工作完成情况统计表 案例表2G320060—3续表问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

续表问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

续表问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？

(3)试述降低施工项目成本的措施？